Een wendbare en toekomstgerichte organisatie
6.1Organisatie in beweging
WVH blijft een organisatie in beweging. En wij merken natuurlijk dat ook onze omgeving in beweging is. We hebben bijvoorbeeld te maken met krapte op de arbeidsmarkt en veel personele wisselingen. We zetten via onze strategische personeelsplanning in op een toekomstbestendig en wendbaar WVH. Dat richt zich op het verminderen van de kwetsbaarheid van WVH als kleine organisatie en behoud van medewerkers. Onderdelen zijn een toolkit voor een persoonlijk koersplan van onze medewerkers en een alternatief voor de huidige gesprekscyclus.
Via regie en samenwerking blijven wij doen waar wij zelf sterk in zijn. We werken samen met andere corporaties waar het kan en wij besteden taken uit, die wat betreft kennis en kunde bij andere partijen in betere handen zijn. Het dagelijks (niet planmatig) onderhoud van onze woningen was in 2025 uitbesteed aan Vehoec aannemers uit Wateringen. Voorbeelden van taken en proces(onderdelen) die WVH inmiddels heeft uitbesteed zijn o.a. HRM advies, projectcommunicatie, projectleiderschap voor nieuwbouw en renovaties, treasury advies en salarisadministratie.
Ook in 2025 werkte WVH samen met andere kleine corporaties in de regio. Doel hiervan is om onze organisaties op sommige onderdelen en processen te versterken en kwalitatief te verbeteren. Een voorbeeld van deze samenwerking is gezamenlijke inkoop.
Corporaties in beweging
WVH werkt met 20 andere corporaties uit de regio Rijnmond samen binnen de initiatiefgroep Corporaties in beweging. Ook de organisaties KWH, SVH en Maaskoepel zijn aangesloten. Dit initiatief heeft als doel om medewerkers van de deelnemende organisaties de mogelijkheid te geven om meer regie te nemen over hun loopbaan in een snel veranderende arbeidsmarkt. Het initiatief richt zich op drie hoofdlijnen: bewustzijnsvergroting, ontwikkeling van vaardigheden en matching. Corporaties in Beweging wordt ondersteund door FLOW (Fonds Leren en Ontwikkelen Woningcorporaties). In 2025 werden diverse bijeenkomsten georganiseerd. Ook vanuit WVH hebben medewerkers deelgenomen aan de bijeenkomsten. Ook zijn wij aangesloten bij de arbeidsmarktcampagne ‘werken bij de woco’s vanuit corporaties in beweging.
Formatie
De organisatiestructuur is als volgt:
Naast de vaste formatie werkt WVH met aanvullende inzet op bedrijfsprocessen zoals HRM- advies (8 uur per week), (project)communicatie (8 uur per week) en projectontwikkeling (8 -16 uur per week). Daarnaast worden op projectmatige basis inhuurkrachten ingezet bij de tijdelijke ondersteuning (zowel voor extra capaciteit als kwaliteit) in processen.
Marcel Korthorst tot 31 augustus 2025
De directeur-bestuurder heeft de volgende nevenfuncties:
2018 - heden Bestuurslid Maaskoepel
2022 - heden Bestuurslid Feyenoord Basketball
2023 - heden Lid Raad van Toezicht Stichting hotspot hutspot
Daan de Jongh heeft geen nevenfuncties.
Personele wisselingen
WVH had in 2025 te maken met personele wisselingen, maar blijft wel in balans in de formatie. 3 medewerkers gingen uit dienst en wij verwelkomden weer drie nieuwe medewerkers.
Ziekteverzuim
Het (gemiddeld) ziekteverzuim lag in 2025 met 8,7% (2024: 8,7%) ruim boven onze eigen norm van 6%. Het verzuimpercentage was het hele jaar hoog. Het heeft met name betrekking op drie langdurige ziektegevallen, waarvan één arbeid gerelateerd.
6.2Overleg en personeelsvertegenwoordiging
WVH heeft geen OR en maakt voor het formele overleg met personeel gebruik van de personeelsvergadering. In 2025 zijn twee personeelsvergaderingen georganiseerd. Er is een werkgroep voor de personeelsvergaderingen die bestaat uit collega’s van alle afdelingen. Deze had in 2025 zes keer overleg met de directeur bestuurder.
Daarnaast waren er zeven personeelsbijeenkomsten waarvan een over Integriteit. De directeur-bestuurder nodigde in kleinere groepjes collega’s uit om bij te praten.
Regelmatig komt er een MT-flits uit die op intranet wordt geplaatst waarin de besluiten en de belangrijkste onderwerpen uit het MT kort toegelicht worden.